La determinación de prioridades de proyectos constituye una etapa esencial del proceso de planificación. Usualmente, la escasa disponibilidad de recursos impide ejecutar simultáneamente todos los proyectos disponibles. Se han desarrollado en este respecto diversos métodos de selección, a fin de definir uno adecuado para determinar prioridades. Este artículo expone y analiza ocho de tales métodos: análisis de costo beneficio, análisis de riesgo, escalafón (ranking), ponderación, programación cero uno, sistemas sobre base de conocimiento, comisiones especiales y proceso de jerarquización analítica. El artículo evalúa estos métodos en función de ocho criterios, llegando a la conclusión de que ninguno satisface todos los requisitos. Una limitación importante en la mayoría de los casos es la incapacidad de dar respaldo a la adopción de decisiones colectivas, no obstante la creciente importancia de tal criterio. La conclusión obtenida es que la idoneidad de los métodos depende de las características de la situación en que se ha de adoptar una decisión. El análisis expuesto aporta pautas para escoger un método ante una situación específica.
Palabras clave:
Evaluación de proyectos, Criterio de decisiones colectivas, Pautas de selección del método
Huizingh, E. K., & Vrolijk, H. C. (1997). Evaluación de ocho métodos de selección de proyectos: el caso de los sistemas de información. Estudios De Administración, 4(2), 1–18. https://doi.org/10.5354/0719-0816.1997.56717
